Высокие издержки в системе контроля и надзора. 1.Установление долгосрочного моратория на проведение плановых проверок в отношении субъектов малого предпринимательства. 2.Сокращение государственного контроля и надзора, обеспечение безопасности предпринимателей, их собственности и имущественных прав; 3.Переориентация на профилактическую работу с бизнесом, консультации.
Проблема 1: Осуществление контрольно-надзорной деятельности риск-ориентированной модели. Решение 1: Модернизация модели, равнозначный подход контрольно-надзорной деятельности как к частным корпорациям, так и к государственным.
Проблема 2: Вовлечение контрольно-надзорных органов в коррупционную деятельность, личная заинтересованность должностных лиц в исходе проверки. Решение 2: Использование подхода, мотивирующего избежание коррупционной заинтересованности. Работа на результат, а не с целью выполнения плана.
Проблема 3: Размытость оснований проверок, а также методов и условий. Решение 3: Четкая фиксация на законодательном уровне причин для контрольно-надзорных проверок, условий и критериев их проведения.
Проблема 4: Размытость и затёртость норм, регулирующих контрольно-надзорную деятельность. Решение 4: Актуализация норм, регулирующих контрольно-надзорную деятельность.
Проблема 5: Осложнение контрольно-надзорной деятельности бюрократией. Решение 5: Внедрение инновационных технологий при создании системы органов контроля.
Источник статьи: https://stranaonline.ru/read-blog/130_o-sovershenstvovanii-sistem-gosudarstvennogo-nadzora-i-kontrolya.html
Sil
Eğer bu mesajı silmek istediğinizden emin misiniz?
Konu zaman çizelgenize başarıyla eklendi!
Yorum başarıyla bildirildi.
Mesaj, zaman çizelgesine başarıyla eklendi!
5000 arkadaşınızla ilgili sınırınıza ulaştınız!
Dosya boyutu hatası: Dosya limiti aştı (23 MB) ve yüklenemiyor.
Videonuz işleniyor, ne zaman görüntülenmeye hazır olduğunda size haber vereceğiz.
Dosya yüklenemiyor: Bu dosya türü desteklenmiyor.
Yüklediğiniz resimdeki bazı yetişkinlere uygun içerik tespit ettik, bu nedenle yükleme işleminizi reddetti.